Trumps Tarifflage: Eine Herausforderung mit Chancen

Während Unternehmen in den USA in Sorge sind, dass die Androhung neuer Zölle durch den designierten Präsidenten Donald Trump erhebliche Auswirkungen auf ihre Gewinnmargen haben könnte, gibt es eine Branche, die sich genau umgekehrt darauf vorbereitet. Mit weniger als einem Monat bis zu Trumps Rückkehr ins Oval Office stehen viele Unternehmen, die Waren in die USA oder aus den USA verschiffen, vor entscheidenden Fragen: Sollten wir unsere Produktion verlagern? Und wenn ja, wohin? Wie hoch werden die Kosten sein? Müssen wir unsere Preise ändern? Und wird uns das Kunden kosten? Der Hintergrund dieser Fragen ist Trumps Versprechen, umfassende Zölle auf alle US-Importe zu erheben, besonders harte auf Produkte aus China, gefolgt von Mexiko und Kanada – den größten Handelspartnern der USA. Kürzlich erhöhte Trump den Einsatz und drohte mit neuen Zöllen auf EU-Länder, sollten diese nicht mehr US-Öl und -Gas kaufen, und kündigte auf Truth Social an: 'Andernfalls sind es ZÖLLE bis zum Schluss.' Die Unsicherheit über die Höhe und den Zeitpunkt der Zölle sorgt für Nervosität bei den Unternehmen. Ab seiner Amtseinführung am 20. Januar kann Trump sofort neue Zölle in Kraft setzen, was den globalen Handel auf den Kopf stellen könnte. Länder, die von neuen Zöllen betroffen sind, könnten umgehend mit Vergeltungszöllen auf US-Waren reagieren, was exportorientierte Branchen wie Öl, Gas sowie Chemie- und Automobilindustrie direkt treffen könnte. Dies könnte die Unternehmen unvorbereitet lassen, wenn sie hektisch versuchen, letzte Bestellungen aufzugeben oder neue Produktionsverträge abzuschließen. In der Hektik schleichender Inflation und gestiegener Produktionskosten ist es leicht, Entscheidungen zu treffen, die sich im Nachhinein als kostspielig erweisen könnten. Hier kommen die Experten für Lieferketten- und Handelsberatung ins Spiel. Laut Dan Gardner, Präsident von Trade Facilitators, einem Beratungsunternehmen in Los Angeles, das auf globale Lieferketten und US-Handelskonformität spezialisiert ist, sei niemand daran interessiert, Geschäfte unter chaotischen Bedingungen zu machen. Dennoch müssen Unternehmen weitermachen, und es gibt viel zu tun für die Beratung. In letzter Zeit hat Gardner seinen Kunden geholfen, Strategien zu entwickeln und potenzielle Produktionsländer zu identifizieren. Dies betrifft Importeure und Exporteure aus verschiedenen Branchen, deren Jahresumsätze zwischen 200 Millionen und 2 Milliarden US-Dollar liegen.