Masayoshi Son, der visionäre CEO von SoftBank, plant bedeutende Investitionen in den Bereich künstliche Intelligenz in den Vereinigten Staaten – ein beeindruckender Schachzug, um mit der neuen Regierung unter Präsident Donald Trump umzugehen. Für japanische Unternehmen, die angesichts möglicher Strafzölle unter Druck stehen, könnte diese Strategie jedoch schwer nachzuahmen sein. Seit der letzten Präsidentschaftswahl hat Son zweimal an der Seite von Trump gestanden und erst kürzlich ein gewaltiges AI-Infrastrukturprojekt namens Stargate, in Kooperation mit OpenAI und Oracle, präsentiert. Viele Details, wie die Finanzierung dieses 500 Milliarden Dollar schweren Vorhabens, sind noch unklar. Son setzt auf spektakuläre Ankündigungen, um Trumps Unterstützung zu gewinnen, doch der Zugang zu schnellen Entscheidungen und Risikobereitschaft ist nicht typisch für japanische Unternehmen. Kunihiko Miyake, ehemaliger Diplomat und Direktor am Canon Institute for Global Studies, betont, dass traditionelle japanische Unternehmen eher auf langfristige Planung setzen. Sons Fähigkeit zu schneller Entscheidungsfindung stellt eine Abkehr von dieser orthodoxen Denkweise dar. Son selbst ist bekannt für seine kühnen Voraussagen und großspurigen Ankündigungen, wie die Milliardeninvestition in das letztlich gescheiterte Startup WeWork. Indes hat Son gegenüber Trump erklärt, dieses Investitionsvorhaben sei der Beginn eines "Golden Age" für Amerika. Durch diese große strategische Wette konnte SoftBanks Aktienkurs um elf Prozent in die Höhe schnellen. Indessen entwickelt sich der Wettbewerb zwischen China und den USA im Bereich der künstlichen Intelligenz weiter, und Sons Engagement in Stargate verdeutlicht erneut SoftBanks Ambitionen in der Tech-Industrie. Ein Analyst von Macquarie, Paul Golding, hebt hervor, wie wertvoll die Kombination aus SoftBanks Vermögen und ihren Management-Fähigkeiten im Tech-Bereich gesehen wird. SoftBanks Reisen ins Herz der US-Technologiepolitik spiegeln auch die Rolle wider, die strategische Investitionsversprechen spielen können, um politische Beziehungen zu pflegen. Das aktuelle Zugpferd der japanischen Innovationskultur bleibt indes einzigartig, jung und dynamisch, während andere traditionelle Unternehmen sich schwer tun, auf der Bühne der globalen Wirtschafts- und Außenpolitik so überzeugend aufzutreten.