04. Oktober, 2024

Wirtschaft

Nike: Zwischen Innovationsdrang und Rückkehr zu bewährten Strategien

Nike: Zwischen Innovationsdrang und Rückkehr zu bewährten Strategien

Nike hat in dieser Woche seine Ergebnisse für das erste Geschäftsquartal bekannt gegeben. Während die Erträge die Erwartungen übertrafen, blieb der Umsatz hinter den Schätzungen zurück. Zudem verschiebt der Sportartikelgigant sowohl seine Prognosen als auch den ursprünglich für November geplanten Investorentag. Ein bemerkenswerter Führungswechsel steht bevor: Am 14. Oktober übernimmt ein neuer CEO das Ruder.

Der Umsatz für das Quartal bis zum 31. August sank im Jahresvergleich um etwa 10% auf 11,59 Milliarden US-Dollar und verfehlte damit die Prognose von 11,65 Milliarden US-Dollar. Besonders auffällig ist der Rückgang im Direktvertrieb, der um 13% auf 4,7 Milliarden US-Dollar fiel, während der digitale Verkauf um 15% einbrach. Auch der Großhandel musste einen Rückgang von 8% hinnehmen und erreichte 6,4 Milliarden US-Dollar.

In Nordamerika sanken die Schuhverkäufe von Nike um 14%, während der Umsatz mit Bekleidung um 10% abnahm. Converse trug ebenfalls zu den weniger erfreulichen Ergebnissen bei: Der Umsatz fiel um 15% auf 501 Millionen US-Dollar, lag damit jedoch über der vom StreetAccount geschätzten Zahl von 493 Millionen US-Dollar.

Dennoch konnte Nike einen Nettogewinn von 1,05 Milliarden US-Dollar erzielen, was 70 Cent pro Aktie entspricht und damit die Schätzung von 52 Cent deutlich übertraf. Die Bruttomarge stieg um 1,2 Prozentpunkte auf 45,4% und übertraf damit die Schätzung von 44,4%, obwohl der Gewinn um fast 28% sank.

Nike räumt ein, dass die Umsatzschwäche auf eine notwendige Korrektur des Produktangebots und eine Neuausrichtung seiner Innovationsstrategie zurückzuführen ist. Der Sportschuhriese hat erkannt, dass der Fokus auf direkte Vertriebskanäle, wie die eigene Webseite und Geschäfte, die Beziehung zu Großhändlern wie Foot Locker vernachlässigt hat.

Foot Locker hat intensiv daran gearbeitet, das Kundenerlebnis zu verbessern und seine Geschäfte aufzufrischen, was sich in positiven Entwicklungen, jedoch auch in einem Verlust von 12 Millionen US-Dollar, widerspiegelt. Trotz Herausforderungen zeigt sich eine Erholung: Die Bruttomarge von Foot Locker wuchs erstmals seit über zwei Jahren, als konkrete Erneuerungen der Partnerschaft mit Nike als größtem Markenpartner.

Der Wechsel zu einem Direct-to-Consumer-Modell zeigte während der Pandemie positive Wirkung, stellt sich jedoch in der Zeit danach als schwieriger heraus. Die Fokussierung auf direkten Verkauf ging zulasten des Innovationsgeists. Während der scheidende CEO John Donahoe trotz beeindruckenden Wachstums der jährlichen Verkäufe beliebte Modelle einbüßte, liegt es nun am zurückkehrenden Veteranen Elliott Hill, die Großhandelsbeziehungen zu reparieren und die Marke zurück zu ihren Ursprüngen zu führen. Der Weg zur Erholung wird Zeit in Anspruch nehmen, insbesondere in einem stagnierenden Sneaker-Markt und einer unsicheren Konsumlage.