Tony Smurfit, Geschäftsführer bei Smurfit Kappa, erläuterte kürzlich die Strategie für die künftigen Kapitalinvestitionen und Synergien nach der Fusion mit WestRock. Die geplanten Investitionen konzentrieren sich nicht nur auf notwendigen Wartungsmaßnahmen, sondern zielen auch darauf ab, beide Unternehmen zu integrieren und die Kundenbetreuung zu optimieren. Im nächsten Jahr werden die Investitionen hauptsächlich an die aktuellen Erfordernisse angepasst, wobei weitere Entwicklungen im Jahresverlauf erwartet werden. Dies deutet auf eine dynamische Anpassung der Strategie hin, die sich an Marktveränderungen orientiert.
Finanzchef Ken Bowles bekräftigte, dass die angestrebten Synergien in Höhe von 400 Millionen Dollar planmäßig bis Ende des nächsten Jahres vollständig verwirklicht werden sollen. Ergänzend dazu sind in den folgenden 18 bis 24 Monaten weitere operative Verbesserungen vorgesehen. Diese sollen durch konkrete Geschäftsmöglichkeiten und Kostensenkungen realisiert werden, was zusätzliche Effizienzgewinne verspricht.
Im Bereich der nordamerikanischen Wellpappen- und Konsumgütermärkte äußerte Smurfit seine Zufriedenheit mit der Gestaltung und Performance des Konsumgütergeschäfts. Besonders die Unterteilung in Lebensmittel, Getränke sowie Gesundheits- und Schönheitsprodukte wird positiv hervorgehoben. Angesichts der Marktbedingungen werden jedoch noch strategische Entscheidungen im SBS-Segment erwartet. Trotz dieser Herausforderungen wird die Qualität und Effizienz der Produktionshallen gelobt, was auf eine solide Grundlage für zukünftige Erfolge hinweist.
Zur Umstellung auf ein dezentralisiertes, selbstbestimmtes Geschäftsmodell erklärte Smurfit, dass dieser Prozess bereits im Gange sei. Verantwortung wird zunehmend auf Werke und Regionen übertragen. Diese Strukturveränderung stößt bei den Führungskräften auf große Resonanz und wird teilweise durch frühere Erfahrungen erleichtert. Smurfit betonte jedoch, dass kleinere Störungen während des Übergangs unvermeidlich sind.