Im Zuge einer anhaltenden Konsumflaute begegnet Hugo Boss den wirtschaftlichen Herausforderungen mit einem verstärkten Sparkurs. Insbesondere die stagnierenden Märkte in China und der Region Asien/Pazifik hinterlassen deutliche Spuren auf das Ergebnis, weshalb der Konzernführung die Kosteneffizienz zunehmend wichtig erscheint. Laut einer aktuellen Mitteilung erhofft sich Hugo Boss dadurch eine Stabilisierung der Ergebnissituation im vierten Quartal, wenngleich die Papiere des Unternehmens an der Börse im Tagesverlauf deutlich ins Minus drehten.
Zunächst hatte die Aktie positiv auf die weniger gravierenden Gewinneinbußen im operativen Geschäft als erwartet reagiert und stieg am Vormittag um etwa 3,6 Prozent. Jedoch hielten Gewinnmitnahmen nicht lange auf sich warten, und die Aktie fiel am Nachmittag um fünf Prozent, was zu einem Schlussstand am unteren Ende des MDax führte. Die Aktionäre mussten in den vergangenen Monaten einige Rückschläge verkraften, da der Kurs seit Jahresbeginn fast 40 Prozent eingebüßt hat und auch über drei Jahre gesehen ein Rückgang um fast 25 Prozent zu verzeichnen ist.
In der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) blieb der Umsatz stabil, während Asien/Pazifik weiterhin schwächer abschnitt. Ergebnisbereinigt konnten für das dritte Quartal konzernweit ein Umsatzplus von einem Prozent auf knapp 1,03 Milliarden Euro erzielt werden, wobei im Jahresvergleich das EBIT um gut sieben Prozent auf 95 Millionen Euro fiel. Trotz dieser Herausforderungen hielt der Vorstand an seinen Jahreszielen fest und plant ein währungsbereinigtes Umsatzwachstum von ein bis vier Prozent.
UBS-Analystin Zuzanna Pusz bemerkte, dass der positive Ausblick für das Gesamtjahr stark auf einem strikten Kostenmanagement basiere. Besonders der direkte Endverbraucherbereich bereite durch schwächere Bruttomargen besorgniserregende Aussichten. Für 2025 bleibt Hugo Boss bei seinem ehrgeizigen Ziel eines Umsatzes von fünf Milliarden Euro und einer Rendite von zwölf Prozent, auch wenn CEO Daniel Grieder eine Verzögerung einräumte.