Die Krise eines Modegiganten
Esprit, einst eine Ikone der Modewelt und milliardenschwerer Konzern, durchlebt eine der härtesten Phasen seiner Geschichte.
Die Europa-Holding und sieben weitere Gesellschaften der Marke haben letzte Woche Insolvenz in Eigenverwaltung beantragt, ein Verfahren, das die Firma noch aus eigener Kraft zu steuern versucht.
Erfahrene Sanierer am Ruder
Das Ruder übernehmen die Sanierungsexperten Christian Gerloff und Christian Stoffler, die bereits bei Modeunternehmen wie Gerry Weber und Adler Erfahrungen gesammelt haben.
Unter der Aufsicht des vorläufigen Sachwalters Lucas Flöther aus Halle, soll der Restrukturierungsprozess vorangetrieben werden. Gerloff betont, die Insolvenz sei eine direkte Folge der "seit geraumer Zeit sinkenden Umsätze" und der allgemein schwierigen Marktsituation.
gllaw
Branchenweite Turbulenzen
Nicht nur Esprit, sondern auch andere bekannte Namen wie Hallhuber, Peek & Cloppenburg und Ahlers kämpfen mit ähnlichen Schwierigkeiten.
Viele Unternehmen setzen dabei auf die Eigenverwaltung als letzten Ausweg, um die Kontrolle über die Sanierung nicht aus der Hand zu geben.
Interne Dissonanzen und strategische Herausforderungen
Die internen Probleme bei Esprit, verschärft durch eine Pandemie-bedingte Insolvenz und die Distanz zwischen der Finanzzentrale in Hongkong und dem operativen Zentrum in Ratingen, haben zu zusätzlichen Spannungen geführt. Diese Disharmonie könnte die Sanierungsbemühungen weiter komplizieren.
Die Suche nach einem Retter
Während die Beschäftigten durch das Insolvenzgeld bis Anfang August finanziell abgesichert sind, läuft die Suche nach einem Investor auf Hochtouren. Gerloff bestätigte Gespräche mit dem britischen Investor Alteri, die unter großem Zeitdruck stehen.
Flöther, der bereits große Verfahren wie bei Air Berlin und Condor begleitet hat, steht vor einer weiteren Herausforderung.
Ausblick und gesellschaftliche Dimension
Die Zukunft von Esprit hängt nun davon ab, ob es den Sanierern gelingt, einen soliden Investor zu finden und die internen Unstimmigkeiten zu überwinden. Dabei spielt nicht nur die wirtschaftliche, sondern auch die soziale Komponente eine Rolle: 1.500 Arbeitnehmer und deren Familien hängen von dem Erfolg dieser Bemühungen ab.
Die treuen Kundinnen und die Präsenz in großen Kaufhäusern wie Peek & Cloppenburg und Galeria zeigen, dass die Marke immer noch einen festen Platz im Herzen vieler Menschen hat. Ihre Rettung wäre somit mehr als ein finanzieller Gewinn – sie wäre ein Sieg für eine treue Kundschaft, die das Aus ihrer Lieblingsmarke nur schwer verkraften würde.