Das Berliner Fintech Clink, früher bekannt als Optiopay, steht vor dem Aus. Ein ambitionierter Versuch, das Unternehmen mit einem radikal neuen Geschäftsmodell und unter neuem Namen wiederzubeleben, endete jüngst in der Insolvenzanmeldung, wie aus dem Handelsregister hervorgeht.
Die Umstellung auf ein innovatives Loyalty-Programm, das direkt mit Bankkonten der Nutzer verknüpft wird, konnte das Ruder nicht herumreißen.
Von Optiopay zu Clink
Gegründet im Jahr 2015, erlebte das Startup zunächst eine Phase des Aufschwungs und zog bedeutende Investitionen an, darunter auch von namhaften Akteuren wie dem Commerzbank-Inkubator Neosfer und der Versicherung NN Group. Insgesamt flossen 20 Millionen Euro in die junge Firma.
Doch trotz der finanziellen Unterstützung und der anfänglichen Begeisterung für das Gutschein-basierte Modell gelang der große Durchbruch nie.
Mit der Neuausrichtung sollte alles anders werden: Clink versprach, die Art und Weise, wie Treueprogramme funktionieren, zu revolutionieren. Kunden sollten keine physischen Karten oder Rabattcodes mehr benötigen. Stattdessen würde jeder Kauf direkt über das verknüpfte Bankkonto abgewickelt und entsprechende Rabatte automatisch verrechnet.
Krise und Insolvenz
Doch die Innovation kam nicht ohne Risiken. Gerüchte über Finanzierungsprobleme und das Ausbleiben weiterer Investitionen machten die Runde.
Der aktuelle CEO, Naser Al-Shraydeh, sowie die neuen Führungsmitglieder standen unter enormem Druck, die Wende zu schaffen. Ein nicht eingehaltener Zahlungsplan eines Schlüsselinvestors verschärfte die Situation erheblich.
Die endgültige Insolvenzanmeldung wirft nun ein Schlaglicht auf tiefgreifende Probleme im Management und bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Insolvenzverwalter Oliver Sietz, der vom Gericht bestellt wurde, steht vor der Aufgabe, die genauen Ursachen für das Scheitern zu klären und die verbleibenden Vermögenswerte zu sichern.
Blick nach vorn: Was wird aus Clink?
Die Zukunft von Clink ist ungewiss. Ob Teile des Unternehmens verkauft oder die Technologie lizenziert wird, bleibt abzuwarten. Die Mitarbeiter des Startups stehen vor einer unsicheren Zukunft, und die Gläubiger hoffen auf eine möglichst hohe Rückgewinnung ihrer Investitionen.
Diese Entwicklung dient als mahnendes Beispiel für das Risiko innovativer Geschäftsmodelle im Fintech-Sektor, besonders wenn sie von unsicheren Finanzierungsquellen abhängig sind. Die Branche beobachtet gespannt, welche Lehren aus dem Fall Clink gezogen werden können, insbesondere in Bezug auf die Durchführbarkeit von Loyalty-Programmen, die direkt mit dem Bankkonto der Nutzer verknüpft sind.